Experten zu Industrie 4.0

Prof. Dr. Sabine Pfeiffer zu Industrie 4.0 und unserem Arbeitsleben

Chancen, Risiken – ist der Wandel durch Industrie 4.0 aus Ihrer Sicht eher Gewinn ‎oder Verlust und wie sollten wir uns darauf einstellen?‎

Industrie 4.0 kommt nicht von irgendwoher über uns. Industrie 4.0 wird das, was wir daraus ‎machen. Daher stellt sich für mich die Frage so nicht. Die Chancen müssen wir ergreifen und ‎gestalterisch und partizipativ umsetzen. Die Risiken (und davon gibt es eben auch einige) ‎müssen wie ernst nehmen und da wo sie Menschen, Miteinander oder Natur schädigen ‎könnten, damit ebenso ernsthaft umgehen.

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Dirk Holbach zu Industrie 4.0 und Supply Chain

Digitalisierung ist ja in aller Munde. Welche Rolle spielt die Industrie 4.0 für die Produktion bei der Henkel AG & Co. KGaA?

Für uns spielt Industrie 4.0 eine ganz zentrale Rolle. Wir wollen unsere Aktivitäten in dem Bereich noch stärker ausbauen. Durch die Digitalisierung der Supply Chain können wir den Service-Level für unsere Kunden erhöhen, unsere Produktionsstätten noch effizienter machen sowie Produktions- und Logistikprozesse optimieren. Außerdem verbessern wir unsere Nachhaltigkeitsbilanz. Als global agierendes und produzierendes Unternehmen ist für Henkel das Thema Vernetzung besonders wichtig – das betrifft die Prozesse innerhalb der Standorte, aber auch der weltweiten Standorte untereinander. Schon heute sind 90 Prozent unserer Produktionsstandorte global vernetzt; Informationen werden in Echtzeit zentral gesammelt. Das Konzept der „Smart Factory“ haben wir also in vielen Teilen schon umgesetzt.

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Daniel Pfeifer zu Chancen und Risiken der Industrie 4.0

Wo Chancen sind, gibt es auch Risiken. Wie beurteilen Sie Chancen und Risiken mit Blick auf die Industrie 4.0?

Leider erschließen sich die Chancen nicht so einfach wie die Risiken. Hinsichtlich der Chancen muss man genau hinschauen, wo sich Produktivitätsverbesserungen, effektiverer Einsatz von Ressourcen und Kostenreduktionen absehbar realisieren lassen. Hier sehe ich wieder die konsequente und teilweise radikale Digitalisierung ganzer Prozesse als größten Hebel. Dabei müssen wir als Maschinenbauunternehmen lernen, dass Speichergröße, Prozessorleistung und Konnektivität eine Dimension erreicht haben, die ungeahnte Möglichkeiten eröffnen und damit eine andere Denkweise erfordern. Bezüglich der Risiken tun wir uns in der Einschätzung leichter, wir sind es gewohnt in möglichen Ausfällen und resultierenden Auswirkungen zu denken.

 

 

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Christian Schwindling zum Thema Arbeit 4.0

Wie verändert sich unsere Arbeitswelt durch Industrie 4.0?

Industrie 4.0 bedeutet nicht, wie in vielen Szenarien oft beschrieben, menschenleere Fabrikhallen. Vielmehr verändert sich das Arbeiten. Die Digitalisierung und die intelligente Vernetzung von Mensch, Technik und Organisation führt zu Potenzialen in den Bereichen Rationalisierung aber auch Humanisierung.

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Dr. Norbert Pfleger zu Spracherkennung und Sprachsteuerung

Spracherkennung, Sprachsteuerung und virtuelle persönliche Assistenten sind derzeit ein echter Hot Topic auch im Umfeld von Industrie 4.0. Wie können solche Systeme in der Praxis helfen?

Dr. Norbert Pfleger: „Mit sprachbasierter Steuerung lassen sich Roboter und Produktionsmaschinen steuern sowie ganze Szenarien auslösen und ändern, und zwar ohne dass sich der Bediener auf einem Bildschirm durch starre Menüs klicken muss. Mit einem wirklich intelligenten System genügt es, natürliche Sprache zur Kommunikation einzusetzen – das ist intuitiv und spart Zeit. Proaktive Assistenzsysteme können weitere Unterstützung bieten und helfen sogar dabei, Fehler zu vermeiden.

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Michael Neugart zu Smart Collaboration

Die Heidelberger Druckmaschinen AG ist in einem traditionellen Markt aktiv, der durch viele klein- und mittelständische Unternehmen geprägt ist. Welche Rolle spielt für Sie Industrie 4.0?

Das Thema Industrie 4.0 bzw. die Digitalisierung der Printmedien-Industrie hat nichts mit der Unternehmensgröße zu tun, sondern betrifft alle Betriebe gleichermaßen. Wenn eine Druckerei wettbewerbsfähig bleiben will, muss sich mit dem Thema befassen. Im Kern geht es dann darum, ein digitales Geschäftsmodell zu entwickeln, das Anforderungen der Endkunden im Hinblick auf Qualität, Flexibilität, Produktivität, Verfügbarkeit und Liefertreue in den Mittelpunkt stellt. Das gelingt nur mit digitalisierten weitgehend autonom ablaufenden Prozessen, die es dem Druckereibetreiber ermöglich, sich um das allerwichtigste zu kümmern, seine Kunden.

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Prof. Dr. René Niethammer zu Geschäftsmodellen

  Wenn Unternehmen sich mit Industrie 4.0 beschäftigen, wie wichtig ist es dann, sich mit Geschäftsmodellen auseinanderzusetzen?

Die digitale Transformation zu Industrie 4.0 erzeugt einerseits eine große Volatilität in der Übergangsphase und ermöglicht dadurch auf der anderen Seite auch vielfältige Chancen durch Geschäftsmodellinnovationen. Das bedeutet dass die traditionellen Innovationen, die sich meist vorrangig auf physische Produkte und Technologien beziehen, durch daten- und internetbasierte Geschäftsmodelle ergänzt werden. Dies ist bereits gut an dem großen Anteil an StartUps im Umfeld von Industrie 4.0 zu erkennen, die größtenteils ihre Innovationskraft auf neue Geschäftsmodelle fokussieren. Unternehmen, die sich bislang noch kaum mit ihrem Geschäftsmodell auseinander gesetzt haben, tun sich in diesem Umfeld erfahrungsgemäß sehr schwer und bringen sich bei der digitalen Transformation in Gefahr überholt zu werden.

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Christian Dummler zu der digitalen Transformation des Vermietgeschäfts

Welche Idee steckt hinter der Plattform klickrent.com?

„Das Geschäftsmodell von Zeppelin Rental sieht vor, alle Assets wie Maschinen und Geräte selbst zu besitzen und diese nah beim Kunden zu platzieren, um eine schnelle Nachfrage zu befriedigen. Dieser Ansatz ist teuer und skaliert sehr schwierig. Außerdem sind Kunden an Öffnungszeiten gebunden. Im Jahr 2013 haben wir uns die Frage gestellt, was es für Zeppelin bedeuten würde, wenn es eine Plattform gäbe, auf der Baumaschinenbesitzer ihre Geräte vermieten könnten, ähnlich eines Shared-Economy Ansatzes?“

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